轴承网获悉，7月9日，中国钢铁工业协会会长张广宁在北京召开的中国钢铁工业协会五届二次常务理事(扩大)会议上，作了“适应新势态，把握新常态，努力促进我国钢铁工业转型升级创新发展”的报告，指出今年下半年我国钢铁行业面临的形势仍将严峻。
在新常态下，我国经济增速持续回落，经济结构调整逐步深化，钢铁行业所面临的需求下降和供应过剩矛盾的压力前所未有，但动力亦前所未有，钢铁企业积极应对挑战，采取有效措施克服生产经营中的困难，同时紧紧把握发展新机遇，加快企业转型升级，努力实现创新发展。
降成本增效益
宝钢以浦项、新日铁住金等国际先进钢企为预算标杆，努力寻找差距，聚焦改进点，在主要钢铁单元之间开展跨厂际同工序对标竞赛，引导各单元生产经营和操作维护指标不断优化提升。华菱钢铁(4.25, -0.09, -2.07%)开展全方位对标，动态找差距、系统推进挖潜创效，1-5月份挖潜创效9.4亿元。山东钢铁(4.05, 0.01, 0.25%)对外与行业平均水平、先进企业对标，对内建立内部对标机制，使生铁成本保持下降势头。太钢加强采购价格对标，创新采购模式，提高直接采购比例，降低采购成本。渤钢集团深入开展全系统、全要素、全方位的“对标提质增效”活动，1-5月份实现吨钢增效100元。建龙集团通过“定目标分责任建机制”降本增效，达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的，取得了较好效果。东北特钢划小核算单位，开展跨厂际工序对标，与行业内同档次生产线对标。首钢京唐充分利用临近港口优势，大力降低生产成本，改善品种结构，自去年实现扭亏为盈后，持续保持盈利。山西宏达钢铁将对标做到极致，在原料、工序、人工、运输、自发电等方面与先进企业逐项对标，实现企业降本增效。河北普阳钢铁把握原料市场趋势，紧盯港口铁矿石价格波动，在矿价下跌期间原料库存量不超过10天。柳钢提高市场反应速度，充分发挥产线匹配优势，只生产经济效益好的品种，同时密切关注原料市场趋势，达到效益最大化。
加强资金管控确保资金安全
资金是企业的血液，在困难时期尽量不失血或者少失血是企业渡过难关的关键。河钢集团建立内部网银系统，以全面预算管理为手段加强对资金的刚性管控，确保全年融资总额压缩100亿元以上。沙钢充分发挥财务公司综合金融服务功能，创新融资手段，积极推进资本运作。酒钢强化筹融资、投资现金流的统一运作，实现集团内资金供需平衡、资源多样化和效益最大化目标。马钢加大清欠力度，应收账款降低50%。普阳钢铁2014年至今年4月累计归还银行贷款24亿元，到今年4月末，财务费用出现负值。
市场开拓
宝钢聚焦于国内汽车市场，通过深入开展EVI、VAVE技术营销服务、推进大客户总监制管理以及加强超高强钢、高精度产品及电镀锌油箱专用钢等产品的开发应用三个方面的系统推进，实现50%的市场份额目标，并将以客户为中心的先期介入EVI模式从汽车板业务拓展到22个非汽车板项目。武钢依托钢材深加工产业园，积极构建国内首家钢材深加工电子商贸平台，与客户实现双赢。河钢集团推进生产组织方式和营销模式转型，品种钢比例同比提高九个百分点，其中冷轧深加工等高附加值产品同比提升50%以上。安阳钢铁(3.89, 0.04, 1.04%)重点发挥好销售的龙头带动作用，强化产销研一体化运作，全力提高高效订单承接比例，加大营销体制机制改革，加快钢铁生产商向综合服务商转变。龙凤山铸业努力扩大高纯生铁市场份额，国内市场占有率达到65%，并积极开拓国际市场。
创新发展模式
现在每个企业的做法都各具特色，有的是多产业聚焦发展，有的是打造品牌和区域竞争力，有的是大力推进产融结合，有的是把效率作为优先突破的重点，发展出了各种模式。新的发展定位和模式变革已经成为各个企业重视和关注的问题。鞍钢着力打造智慧矿山，构建了以ERP为核心、具有国内同行业领先水平的信息化管理系统，特别是在矿山企业率先实现了“云计算”，具备了大数据的加工处理和传输能力，促进了整体效率的革命性提升。河钢集团加快推进国际化战略，6月25日正式完成德高公司股权交割，成为全球最大钢铁贸易综合服务商的控股股东。山西立恒、建邦等钢铁企业开展区域合作，统一原燃料采购，采购价格互认，议价能力增强；河北武安地区钢铁企业加强区域市场自律，在积极探索钢铁企业合作共赢，促进市场稳定方面取得了较好效果。冀南钢铁与原燃料供应企业结成战略联盟，建立稳定的原料供应基地，测算出每一阶段最佳配料方案，降低铁前成本。河北瑞丰钢铁、东华钢铁坚持低成本、高质量、专业化发展战略，保证了产品销售市场的顺畅和经济效益的提高。石横特钢经过持续创新，生产要素达到最佳排列组合，获得了规模经济效益最大化。
节能环保绿色发展
环保是企业的生命线，广大企业主动增加环保资金、技术投入，加大环境治理力度，全方位建立环境监控体系，全行业吨钢综合能耗逐年下降，吨钢主要污染物排放量逐年减少，大气污染物排放总量增长势头得到遏制。太钢以大气污染物特别排放限值为标准，加快实施环境整体再提升工程，加快与城市功能互补、和谐共融的步伐。唐山地区钢铁企业变压力为动力，普遍重视节能减排工作，加大了环保投入，提高了资源综合利用水平，为改善大气质量做出了贡献和牺牲。德龙钢铁按照最严格的环保标准改善环境，先后建成封闭料场、水处理中心、炉头炉尾除尘设备、高炉平台覆盖除尘和生产能源指挥中心，并且通过特定的手机软件实现远程监控，节能环保水平得到极大提升。
面对当前困难，一大批企业结合自身实际走出了各具特色的新路子，这些好做法好经验值得全行业学习。企业在充分竞争、供大于求的市场中求生存靠什么？应该靠的是整体效率、品牌、质量、服务、成本、附加值和充分利用内外资源的能力。
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