钢企的最终目的是利润，而不是产钢。这恐怕就是为什么钢企转型总是困难重重的根本原因了。
利润低下，产量高启
8月份当月纳入中钢协统计的重点大中型钢铁企业销售利润率为-1.5%，而1至8月累计销售利润率为-0.13%。
9月份，全国日均粗钢产量为193.2万吨，重返190点位上方。自9月7日之后，钢价从2012年度最低点稍显暖意以来，钢厂更没有了减产理由，生产如火如荼。尽管业内疾呼我国钢铁产能过剩，产业“虚胖”，必须压缩产能，调整产业结构，可是市场高烧难退。
钢利润的低下，钢产量的高启，再加上受经济的、管制的和科技的冲击，整个钢铁业强撑着向前运转。在这种差的环境下，即使再有创新力的企业，它的利润率虽然比兄弟企业强一些，但也并未独树一帜，较同期利润都是下滑的。
大小钢厂对规划的执行意愿不同
一直以来，有关部门不断的出台产业规划，制定行业细则，但对于庞杂凌乱的钢铁工业，实施起来愈加困难。制定有效产业政策——是每个制定部门最初衷的想法，也是最理想的想法，可是文件发下去，影响力以及执行效果甚微。钢铁业乱局也无从扭转。
就拿“产业升级”来说，是指新技术和新工艺的使用率过低，产品和服务所获得的附加值低。但大小钢厂对这个概念的执行意愿不同，大公司在研发上有规模经济。如果一个大企业与一个小企业同时研究开发某一技术，开发费用相同，但由于大公司大规模的生产使其单位产品的技术费用分摊比较低，因而成本低，而小企业则正好相反。
并且，大公司在创新中有人才优势，大公司通常都有自己的技术研究开发部门。而小企业技术开发能力有限，市场竞争中，虽然有时可以以小搏大。
并购是为了利润，而不是产钢
对于国有企业或国有控股企业，特别是同处一个省份，撮合并购的主角往往是政府，而且操作方式多是无偿划拨。可是在市场极度不景气的环境中，也会出现放弃的现象，如最新曝出的方大特钢放弃收购萍钢。被并购企业欠债太多，优势企业担忧为债务所困。
另外，钢铁企业管辖关系复杂，既有中央企业，又有省属市属企业，复杂的利益冲突给资产重组造成了巨大障碍。反复的讨价还价，甚至造成企业兼并的搁浅。
谁都想拥有完美的产业链条但实现华丽转身很难
拥有完整的产业链，不仅可以降低成本，更重要的在于它可以使钢铁企业抗御来自上游或下游产业的冲击，这些道理，每个钢铁掌门人都清楚的很。但是构建一条完善的、高效的、实现原材料——生产——销售——加工——配送的一条龙产业链，挖掘链条中可以赚钱的链子，寻找企业新的经济增长点——实现这一华丽转身，成功转型，需要资金、策略和机遇!
不同身份的钢企行动上总是不一致
对于不同的钢企，企业性质不同，管理者角度身份不同，在购买进口矿问题上，在减产的问题上，在转型策略的抉择上，在目标市场的定位上，行动总是不一致，很难达到统一战线，形形色色，各有各自的目的。但行动的关键都是为了控制成本，为自己的企业带来更多利润。
缺乏有效的产业规划
可能，有关部门推敲出一些有效的产业规划，尤其要注意“市场引导”，那样，钢铁产业回到良性的、可持续发展的轨道的成功概率会大一些。
