十八大报告强调指出，要加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式。钢铁行业应如何适应十八大提出的要求?作为中国钢铁企业的一名女帅，十八大代表、本钢集团董事长兼总经理张晓芳对钢铁企业转方式、调结构的路径有着独到的诠释。她在接受《中国冶金报》记者采访时表示，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，是关系我国发展全局的战略抉择，更是钢铁企业实现加速发展的最优路径。
转方式：转出质量、转出速度、转出效益
“一个企业，要在更高层次上参与竞争，关键是要让经济发展方式始终与时俱进。”张晓芳说。
2010年6月8日，同样位于辽宁省本溪市人参铁矿脉线上的本钢与北钢，合并重组为新本钢集团。这是辽宁省调整经济结构、转变经济发展方式的重要决策。
然而，如何通过兼并重组，实现做精、做强，新本钢集团的发展面临着更深层次的转变。
张晓芳说：“过去，钢铁企业单纯依靠产能规模增长就能实现效益增长，现在早已是风光不再了。所以，当我们遭遇微利困局时，就已经超前布局，加快企业从规模效益型向品种质量效益型转变，从一钢独大向多元协同发展转变，从钢铁制造商向钢铁服务商转变的步伐。这三个转变，的的确确转出了效果。”
据介绍，新本钢在内部进行了更加专业化的分工与合作，推进产品结构的优化和调整，提高产品的技术含量和附加值，实现了“内生型”与“外拓型”发展相结合的共赢发展，提升了新本钢的发展质量，使其在日益复杂的经济环境考验中逆势而上。
据张晓芳介绍，本钢主要抓好了两个培育，一是培育市场，二是培育品牌，以此来提高企业的竞争力。目前，本钢汽车板用户已达40多家，并实现了批量出口;本钢的高精尖产品“组团出海”，到2012年12月，本钢集团产品出口签约量超400万吨，连续三年领跑全国钢铁企业。2012年本钢集团将实现销售收入超千亿元，在全行业亏损的态势下，实现近4亿元的盈利。
调结构：调出潜力、调出实力、调出活力
当前，钢铁工业的结构调整已经进入了“深水区”。张晓芳说：“谁能在结构调整上先人一步，加快结构升级，谁就能把握机遇，抢占新一轮发展的制高点，赢得发展主动权。”
本钢从企业自身实际出发，对产业结构、产品结构、组织结构进行了大调整，构筑全新的产业布局、全新产品体系和精干的组织架构。“通过调优产业布局，调出发展的潜力;通过调精产品结构，调出竞争的实力;通过调强组织机构，调出高效的活力。这是我们‘调结构’的目的所在。”以此为核心，张晓芳对本钢进行了“大手笔”的改革创新。
两年来，按照“钢铁为主、多元协同、全球经营、做精做强”的发展战略，本钢向上游布局，构筑原燃料集中采购和资源配置的控制格局，建立起稳固的资源保障体系，并全力推进后备矿产资源开发;向下游用钢行业拓展延伸贸易产业链，构建商品贸易、服务贸易、加工贸易大贸易体系，通过钢材深加工及配送等综合性服务，提升企业价值和提高盈利能力。本钢集团以钢铁主业和贸易、金融、房地产、工程技术、事业发展的5大板块，组成“1+5”的产业集群。通过集团整体经营合理布局和资产结构战略性调整，本钢成功组建了产业链完整、国际化战略清晰的全新企业格局，以产业创新布局，打造出企业发展的新优势。
两年来，本钢集团从高附加值、高技术含量的“双高”产品结构，调整为高附加值、高技术含量、高市场占有率的“三高”结构。在市场的检验中，本钢集团高级别管线钢X70、X80等系列产品应用于十几条重点管线工程，并走出国门出口印度;家电板实现了海尔、格力、三星等知名企业的全覆盖;汽车车轮用钢成为国内知名品牌，市场占有率达60%以上……
两年来，本钢通过构建强势管理总部，科学设计集团管控体系，通过合理设计组织架构，有效提高管理效率;完善法人治理结构，规范子公司董事会运作，使董事会建设和集团管控有机结合，极大地激发了体制活力。
张晓芳说，体制新了，机制活了，职工动力来了，企业面貌就变了。
科学发展：多元发展协调发展可持续发展
十八大归来，张晓芳对钢铁企业的科学发展有了更深刻的见解：“企业要实现全面、协调、可持续发展，重要的是要站在全球经济一体化的高度，与市场竞争相结合，与企业加快转型升级相结合，来加速实现多元、协调、可持续发展。”
为此，本钢超前布局，将2013年的工作锁定为：落实科学发展观，坚持创新驱动发展，做精做强精品钢材基地，打造钢铁产业链条整体竞争优势，实现多元产业的协同发展，全面提升本钢集团的经济运营质量和水平。
在新的一年，本钢将紧贴市场，培育技术含量高、市场占有率高、盈利水平高的“三高”拳头产品，提高优势品种创效能力，扩大盈利空间;围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，打造优势产业链条，拓展业务领域，开拓新的经济增长点，以钢铁为主，贸易、金融、房地产、工程技术、事业发展等5大板块齐头并进，协同发展，塑造本钢多元协同发展的新版图。
在新的一年，本钢将进一步与用户共建服务与合作发展模式，将生产、研发、销售和服务建成一个更完整的、更具竞争力的体系，全面提升企业的软实力，切实提升企业核心竞争力，提高企业应对市场挑战的能力。
在新的一年，本钢将加大技术改造力度，建设资源节约和环境友好的绿色产业链条，实现高碳企业的低碳发展、循环发展和绿色发展，使企业在可持续发展的轨道上加速前行，建成“美丽新本钢”
“空谈误国，实干兴邦。实现这些目标，我们必须弯下腰来，真抓实干。”张晓芳说。
